摘要

<正>近年来,山东科技大学认真落实绩效工资制度,坚持向教学一线、突出业绩倾斜,构建了以教育教学类、学科与科研类及综合管理类三类业绩绩效为核心的奖励性绩效工资核算体系,更好地发挥绩效工资正向激励作用。加强组织领导,确定绩效工资管理基本原则。学校成立绩效工资改革领导小组,下设办公室,具体负责绩效工资办法的制定,组织实施绩效工资分配工作。各二级单位分别成立单位绩效工资分配领导小组,领导小组成员须有1-3名一线职工代表,负责单位内部分配办法制定和实施分配工作。绩效工资管理坚持多劳多得、优劳优酬,总量控制、