项目管理是企业正常生产运营的主要手段,对企业进度安排、资源配置等具有重要的意义。由于企业生产研发中的大型、复杂项目越来越多,因此多项目管理水平亟待提高。本文首先介绍了企业生产研发管理的现状与管理难点,然后介绍了多项目管理的内涵、组织形式和优势。在此基础上,对企业生产研发中多项目管理的设计提出了一些看法。本文对于当前大型企业的多项目管理的实施具有重要的指导意义。
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