<正>绩效管理系统本身的不精确和管理者领导力的孱弱,是绩效管理失败的两大原因。那么,我曾跟踪了一个企业的绩效管理项目从开始到失败的全过程。当项目两年后被放弃时,我询问管理者们:"如果绩效考核能够在不增加部门工作负担的基础上,客观反映被考核者贡献,您是否会坚持推行?"这其实是假设有一个无比精确的低成本绩效管理系统,但居然有70%以上的管理者仍选择放弃绩效管理。而且,他们绝大多数都具备极强的领导力!为何绩效管理如此凶险?能得到什么?绩效管理的拥护者认为,有效的
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