作为煤化工企业,需要根据企业发展战略和行业状况,科学制定管理会计的思路,应重点关注战略、业务流程与成本管理,以企业资源整合为目标,定位于战略支撑、流程管控、成本管理,依托信息化下数据共享中心发挥财务内控流程核心作用,以成本管理为核心要素,发挥公司成本优势,提高公司整体效益和效率,有力促进企业管理升级,切实增强企业的价值创造力。
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