企业并购重组在使公司自身不断发展壮大、持续创造价值的同时,也对企业财务管理提出了更高的要求。在企业并购过程中,无论并购企业还是被并购企业都会面临一系列的财务风险,如何应对财务风险、发挥并购业务的协同优势、提高并购后的工作效率、持续为企业创造价值,是各大企业面临的难题与挑战。本文从企业并购业务出发,分析其中的财务风险,并提出构建财务管理框架的建议,以发挥并购企业与被并购企业之间的协同优势,持续为企业创造价值。
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