定额是地铁运营公司进行预算管理、标准成本管理的基础。Q地铁运营公司基于标准作业成本法,从建立模型入手,定义标准作业,编制维修物料清单,建立定额指标,由此分步搭建维修定额。应用维修定额,形成物料需求、消耗、库存管理标准,提升了业务运作效率;完善财务、非财务考评指标,健全了安全、生产、成本三维考评体系;制定目标成本,构建了从预算、执行、核算到优化提升的成本闭环管理体制。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
