摘要

整合组织控制理论与知识基础观,构建了组织间控制—合作伙伴知识转移—新产品创造力的作用路径。引入吸收能力理论,进一步提出企业不同吸收能力维度会正向调节变量之间的间接关系。以248家制造业企业为样本,利用Bootstrapping法进行多重中介分析和被调节的中介检验。结果表明:(1)组织控制协同使用除了对新产品创造力产生直接促进作用外,还可以通过促进合作伙伴显性和隐性知识转移这一中介机制提升新产品创造力;(2)合作伙伴的显性和隐性知识转移均有利于新产品创造力,且隐性知识转移的作用更强;(3)在企业消化能力强的情况下,隐性知识转移的中介作用更加显著,而企业转化能力强时,显性知识转移的中介过程更容易实现。