摘要

绩效管理作为人力资源管理中重要组成部分,在企业发展中发挥着越来越重要的作用,以KPI为核心的绩效管理体系通过管理目标的层层分解,实现压力有效的向下传递,通过制定绩效计划、绩效沟通、绩效评估等活动来不断提升组织的执行能力和优化管理水平,进而促进公司目标的达成。A企业发展10余年来,面临着调整产品结构和提升内部管理水平等问题,原来的绩效管理办法已不能适应公司的快速发展,建立新的绩效管理体系显得非常必要。 本研究在查阅和学习了当代绩效管理理论和方法的基础上,结合A公司的实际需要,通过访谈法研究A公司绩效管理存在的主要问题,包括对绩效管理认识不到位、绩效指标设计缺少科学性、绩效过程中缺少沟通和培...