摘要

在企业的运作中,采购是比较重要的一个环节。而要想更好的管理采购,就必须对供应商有一套系统的选择与评价体系。所以,随着市场经济的不断深化,供应链越来越受到各公司的重视,供应链管理也日益提上公司管理的重中之重。本论文以从事制造业的A公司作为研究基础,结合A公司现有的供应商管理现状,分析了A公司供应商管理工作中存在的主要问题,并在此基础上对A公司必须对其供应商管理解释了原因,最后对A公司供应商管理方面如何改进提出了一些看法和观点。 本论文结构如下:首先,作者查阅了A公司管理现状并分析出A公司现有的供应商团队构成,在此基础上提出适合的供应商团队的优化的方法;其次,建立了以分类管理为特点的供应商评...