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摘要
动态变化的外部情境下企业如何通过能力进阶获取并维持竞争优势成为实践界和学术界共同关注的问题。本文选取蒙草生态进行典型案例研究,依托"认知—行动—结果"的思维逻辑,基于"个体层—组织层"的跨层级视角探究管理者认知形成的内在微观机理、管理者指导组织集体行为的过程机制以及企业资源能力进阶的内在路径。研究发现,管理者结合企业当前发展目标与能力对内外部情境因素进行"感知—注意—解释—判断"的注意力配置过程是管理者现阶段认知形成的微观机理;意义建构过程能够有效实现个体认知到组织逻辑的跨越;资源行动是推动企业能力进阶的主要行为过程;资源能力在管理者认知跨层级引导组织逻辑并适配资源行动的过程中实现"整合能力—延伸能力—重构能力"的进阶。
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