<正>本文从工程项目管理与工程监理存在的矛盾入手，阐述了采用“代建+监理”一体化建设管理这一新模式的必要性，指出该模式既能有效解决代建单位与监理单位之间职能交叉、职责不清、资源重复配置等问题，又能实现专业的人做专业的事和项目的集约化管理。同时，以合同管理为切入点，结合实践分析了“代建+监理”一体化合同的重点和难点，证明了这一模式的可行性。
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