<正>59.00元两大管理职责、四类关键行为帮你建立良好的上下级关系,使沟通渠道顺畅,实现提升业绩和留住人才的管理目标,做高效的管理者!两大管理职责:提升业绩——管理者的主要职责是什么?你该如何完成组织对你的期待?保留人才——员工的价值在哪里?稳定的团队对生产力有何影响?四大关键行为:了解你的下属——如何才能了解你的下属?你该如何与下属建立稳定良好的关系?
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