A公司自制与外购决策研究

作者：宋近伟

来源：硕士, 电子科技大学, 2018.

• 自制外购决策
• 企业核心价值
• 外包策略

20世纪至今的世界经济史就是一部全球化越来越深入的历史。中国自改革开放以来,逐渐融入全球分工,至今已经是首屈一指的全球工厂。本土制造业的崛起,使得越来越多曾经以自己开设工厂、自行生产为自豪的国外品牌,也来越青睐外包贴牌生产。而对既有制造工厂,又可以外包生产的跨国公司来说,选择自制还是外包,都各有利弊得失。A公司在国内有自己的制造工厂,工厂面临着崛起的中国制造的竞争,原有产品失去了优势,急需转型。与此同时,A公司新成立的智能家居部门新近进入了空气净化器行业,急需依靠高效、敏捷以及经济的供应链在竞争激烈的市场上立足。另一方面国内空气净化器行业供应链市场成熟度较高,优秀代工厂在行业深耕多年,往往能提供更低的成本、更快的交货周期以及更适合的产品。自制还是外购成为了A公司一个两难的选择。目前的理论研究主要侧重在基于企业核心价值、市场环境、企业内部需求等方面构建的各种决策矩阵,以及具体决策中对包括交易成本在内的综合成本的考量方面,而事实上的决策要复杂得多。本文介绍了A公司所处的内外部环境,以及亲历的三个新产品开发项目自制与外购决策的过程。通过对决策过程的分析,发现了A公司在这一决策上主要考虑3个因素:短期财务指标,对供应商的控制力,以及对未来的预期。另外,也提出了A公司自有工厂在决策中的主动选择作用。在此分析的基础之上,发现当前决策中存在的问题:未明确定义核心业务、缺乏跨部门的协调机制、高层任期短、采购部门不独立。本文的最后也提出了包括:界定核心业务,明确外包策略,建立跨部门协调机制,组织架构再造和高层管理者合理任期等优化自制外购/决策的改进策略。以往企业更追求供应链的成本、质量、交货和服务,现代企业供应链作为价值链上的一环,供应链的竞争力来自于整个系统信息的共享、企业间的关系和对供应链的协调。自制与外购各有利弊,从企业的核心业务出发,对不同的产品,采取不同的战略和战术,才能提升企业供应链的竞争力从而增强企业的竞争力。另外,在动态的环境中企业也必须时时检讨,适时调整保持优势。希望本文所提供的策略能为A公司后续的自制外购的选择提供理论依据和决策支持。也希望本文能为被同类决策困扰的同行提供一定的参考和借鉴。

• 出版日期2018
• 单位电子科技大学