在企业的领导力开发实践中,如何反映人才发展与组织能力建设的相关性受到广泛关注。员工敬业度评价与开发提供了一套方法论,能够通过量化分析,为领导力提升提供参照系,从而使领导力开发的目标和成效能够清晰表达出来。本文介绍了一套基于敬业度视角的领导力开发体系构建流程和方法,从而提升领导力开发的针对性和有效性。
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