目前,企业越来越重视成本控制和成本管理,其已逐渐成为企业生存的关键。然而,大多数中小企业仍然把关注点放在传统的成本管理模式上,这种传统模式曾经在降低企业成本方面发挥了重要作用,但已经不适应当今企业的发展要求。本文采取个案分析方法,对A企业近五年的收入情况进行了比较分析,深入分析了A企业的成本管理现状以及战略成本管理中存在的主要问题,在此基础上,提出相应的战略成本管理方案和措施,最终创造更高的价值,使企业立于不败之地。
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