针对科研板块考核中存在的部分问题,本文试图聚焦科研板块,从科研战略定位和行业特性入手,运用平衡计分卡的理念和关键绩效指标法,借鉴国内优秀企业的最佳管理实践,对当前的科研院所组织绩效考核进行优化改造,以期体现科研板块的运作与整体战略的匹配性、一致性,也对实际工作希望有所帮助。
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