在我国市场经济迅速发展背景下，为我国诸多勘察设计类企业带来了众多机遇，同时也迎来了新的挑战。企业在强烈的竞争环境下，若想增强自身竞争力及经济效益，就应展开精细化管理计划。其中，财务内控便是必不可少的工作环节。然而，目前我国大多企业内部控制建设均存在一定问题，尤其是对于勘察设计类企业来讲，常受各种因素制约，在构建内部控制制度时效果明显不佳。鉴于此，文章结合勘察设计企业项目情况，针对企业内部控制问题作出了分析，并提出了几点改进策略，仅供参考。
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