阿米巴经营模式在造纸企业中的应用探析

作者：杨越超; 肖领平^*; 丁文杰; 谢可欣; 程晨

来源：纸和造纸, 2018, 37(04): 45-50.

DOI：10.13472/j.ppm.2018.04.012

• 造纸企业
• 阿米巴经营
• 成本管理
• 单位时间核算

阿米巴经营是由日本"经营之圣"稻盛和夫提出的一种旨在激发全员参与经营的管理会计体系,稻盛和夫运用阿米巴经营成功带出了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI),并使濒临破产的日航公司在短时间内扭亏为盈。本文简述阿米巴经营模式及其背景,并通过对目前中国造纸企业成本管理模式现状的分析,提出可在造纸企业中应用阿米巴经营模式的设想,并以A造纸企业为例,分析其应用阿米巴经营的可行性,试图给出A造纸企业推行阿米巴经营模式的建立方案,以期能为我国造纸企业在成本管理中导入阿米巴经营模式提供一定的指导。

• 出版日期2018
• 单位北京林业大学