新兴铸管集团由一家在2000年靠行政手段划拨而形成的企业集团,发展到2010年利润和资产收入双双进入央企50强,是一个典型的"先有孙子、后有爷爷、再有儿子的"国有企业集团,在10年的发展过程中,该集团不断进行结构调整,凸显了由行政型治理向经济型治理的过渡。介绍该集团在行政型治理阶段和经济型治理阶段的特征;从理论层面上对治理转型的原因进行了剖析,认为治理转型是由效率机制和合法性机制双重驱动的。
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