摘要

周大福珠宝金行(深圳)有限公司(以下简称CTF),是一家专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务的企业,在中国内地、香港、澳门等地有超过2000多家连锁店,极具规模和品牌影响力。本文首先分析了目前CTF组织架构形式和发展瓶颈,然后基于区域分销策略对组织架构的期望,对CTF组织架构整合和优化和提出了几点建议,完善组织管理,推动CTF稳健、高效发展。

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