<正>深化管理体制改革是石油销售企业促进自身高质量发展的重中之重。石油销售企业在改革过程中，需要秉承以人为本的思想，充分激活人员的主观能动性，优化人力资源管理，突出激励机制在石油销售企业管理体制改革中的效用。当前，部分石油销售企业人员稳定性欠佳，缺乏主动学习和创新的意识，综合素质有待提高。对此，石油销售企业必须充分调动员工的学习和工作激情，运用恰当手段制定适合自身的激励机制，并对激励的方式和内容进行优化，充分发挥人力资源效能。
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