新时期勘察设计单位面临着事业单位制度改革，某省交通勘察设计院也通过改制转为股份制公司并完成上市，在机遇与挑战共存的情况下，该公司更应当积极地引入战略管理理念。本文基于某公司现状，利用PEST分析和SWOT分析总结其所面临的内外部环境，进一步制定了以进攻型为主、稳定型为辅的战略模式，并详细阐述了战略的实施细则，包括省外市场开发、省内市场渗透、产品的升级、产品的多元化等方面。
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