论文以铁路公司为例,通过铁路公司内部财政资源分配、物质资源分配以及人力资源分配来得以实现最终的全面预算管理模式,以此对企业面临的现状进行有效总结。论文分别提出以下几个方面内容:全面预算管理在铁路公司财务管理中的必要性、全面预算管理在铁路公司财务管理中存在的弊端、全面提升预算管理在铁路公司财务管理中的有效对策。希望能够为企业财务全面预算管理提供有效的理论支持。
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