在医院管理过程中,行政职能部门承担着顾问、服务、协调、监督等职能,是医院任务运行的中心枢纽。如何通过科学合理的考核设计,促进行政管理部门的整体绩效提升,为医院发展提供强有力支撑,一直是各家医院努力探索的方面。笔者以H医院为例,分享其行政管理部门绩效考核目标的设立及相关做法,总结经验,提炼优点,提出建议,以期为各公立医院行政管理部门绩效考核提供参考。
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