在项目总承包项目的基础上,简要介绍了项目总承包项目成本控制管理及其组织的意义。从采购费用、施工费用和项目管理费用等几个角度进行了重点分析和论述,提出了本人在参与项目实施过程中积累的一些管理观点和工作程序。
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