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摘要
EPC模式作为国际上常用的大型工程项目的承发包模式,从根本上解决了传统承发包模式下设计和施工不协调而造成的弊端。但由于我国特定的信任环境和风险文化,导致我国EPC模式的招标介入时点不同,业主所需要承担的风险也不同。研究我国EPC模式招标的介入时点,可以为EPC项目的成功实施奠定坚实基础。EPC项目中的大部分工程都会在可研报告完成后就进行招标,但是在可研阶段招标,意味着让承包人掌握了主动权,此时,发包人为了尽可能地减少自身承担的风险,就希望采用类似于DBB模式中的工程量清单来约束承包人,由此模拟工程量清单应运而生了。通过模拟工程量清单招标,不仅可以给总承包商提供投标报价的依据,而且相比于其他方式可以更好地实现工程造价的全过程控制。
- 出版日期2017
- 单位天津理工大学
