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摘要
随着社会的发展,市场经济建设的突飞猛进,企业所面临的竞争也越来越激烈,如何有效地提高企业的经济效益,使企业持续健康发展是管理者们永恒不变的话题。企业要制定长期发展战略目标,从企业的长远性、系统性、全局性出发,分析企业的外部环境因素与内部资源和实际能力,引导企业向正确科学的方向发展。预算的执行是企业得以生存与发展的保障。企业的全面预算是企业利用预算的方式对各个部门财务指标及非财务指标进行全面分配,并对此进行考核、监督、评价,使企业的生产经营活动有组织有目的地进行,是企业提高竞争力与凝聚力,走出国门,跨入世界行列的动力源泉,也是企业实现其战略目标的有效途径。但是有的企业战略目标与全面预算有所偏离,从而导致二者目标都无法实现,严重地阻碍了企业的生产与发展。如何有效地加强全面预算管理,使其为发展战略目标服务呢?笔者通过实际工作中遇到的问题,并结合实际工作经验,对当前预算管理存在的问题加以分析,从而促进企业发展战略目标的实现谈谈个人的看法。
- 出版日期2015
- 单位广西中烟工业有限责任公司
