目前金融危机全面爆发,企业经营面临严峻挑战。并购随之掀起浪潮,而其成功率为全球范围内的普遍问题。现有研究表明,并购企业人力资源整合与员工压力管理对此起到关键性作用。本文以国内吸收合并型企业为例,以并购中目标企业基层员工为研究对象,采用文献研究法,对企业并购中员工工作压力源的产生机制、特点、种类展开深入分析,并得出压力源模型。最后针对性地提出员工压力管理对策,将员工工作压力控制在合理水平。
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