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摘要
科创企业在当今创新驱动发展战略中具有重要地位，而员工创新自驱力是科创企业可持续创新的重要推动力。因此，科创企业如何提升员工创新自驱力以实现创新可持续是亟待解决的问题。本研究以容智信息为研究对象，采用单案例研究方法，基于“目标设定-释放信号-解释信号-激活”的理论框架，从动态过程视角建构了科创企业员工创新自驱力生成与迭代过程机理模型。研究发现：不同发展阶段企业具有不同的目标，在不同目标下，组织结合内外部环境形成人力资源利用认知，实现“目标设定”;组织通过意义给赋机制实现人力资源利用认知向员工的跨层传递，实现“释放信号”;员工通过对组织意义给赋行为的“感应-注意-选择”的注意力配置过程实现对组织“解释信号”,进而影响员工创新自驱力由去创新自驱力、创意采用自驱力、创意生成自驱力到创意传播自驱力的“激活”与迭代升级。
