经济全球化和市场环境的不断变化,使得企业之间的竞争越来越激烈,企业管理模式也随之不断调整。业财融合是近年来企业管理中被频繁提起的一个词语,如何运用业财融合理念推动企业财务转型升级,提高跨部门协作效率和风险管控能力,最终实现企业经济效益最大化是一个值得深入研究的重要课题。本文正是基于这种背景,首先阐述了业财融合的重要性,其次以企业集团Y为例,针对该集团"采购-销售"业务,分析了实施业财融合前存在的问题,最后基于业财融合理念,提出了一些改进对策。
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