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摘要
内部控制的重要性原则要求企业重点关注影响企业生产经营的重要经济业务和重大风险领域，成本效益原则要求统筹考虑投入成本和产出效益比。央企在内控制度设计上往往决策流程冗长，控制效果不佳。从企业发展阶段、企业规模、集权和分权看，央企的内控制度应从重要性和成本效益原则出发，对重要事项、高风险领域采取严格的控制措施并不断补充修订；而对于风险较小、运营较为成熟的业务，则应考虑流程精减，让各级管理者和员工从繁杂而低效的审批流程中解放出来。具体手段包括解放公司管理层思想、加强信息系统建设、合理设计内控流程等。以此原则为准绳，案例企业在放大审批权限、减少重复审批、放权下级公司、加快系统建设等方面对内控制度进行了优化，取得了良好效果。
- 出版日期2022
- 单位中国电信股份有限公司
