中国OEM企业普遍面临着利润低下、缺乏核心竞争力的困境。而联泰则基于供应链战略采取了一系列提高利润率的做法。联泰的D2S商业模式把自己的业务范围从成衣制造扩展到产品设计、原材料采购、物流配送等领域,重点放在利用IT对上下游企业协调和多条供应链的业务环节整合上,从而以一种新的形式获得了自己的利润和竞争力。本文介绍了联泰的供应链整合战略和D2S商业模式,并总结了该企业的一系列具体做法及其所产生的效益,以及对于中国OEM企业的启发意义。
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