"强将弱兵"所带来的人才梯队失衡、团队协同欠缺、管理能力陷阱等人才管理困境,成为组织发展与创新的掣肘。在这一特定情境下,组织既要迎接人才的挑战,又要兼具变革性,双元能力理论为解决组织能力提升问题提供了分析框架。面对"强将弱兵"状态下市场、团队、强将能力等方面的挑战,基于结构性双元、情境性双元、领导性双元三个维度,企业应聚焦业务,转换业务模式,缓冲弱兵不利因素;激活组织,加强协同,提振团队士气;赋能强将,引导强将自我批判,提升领导力。
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