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摘要
高校后勤是高等教育体系不可或缺的重要组成部分,是高校实现人才培养、科学研究和社会服务的必要支撑。高校实行后勤社会化改革,目的是把高校的后勤服务推向市场实行企业化管理,高校后勤服务集团应运而生,而实行全面预算管理对高校后勤服务集团提高管理水平有很大的现实意义。实行全面预算管理,可承接分解高校后勤服务集团的经营目标,强化对服务经营的过程控制、成本控制、绩效控制。本文阐述了高校后勤构建全面预算管理的作用、组织体系、实施步骤以及对预算成果的利用,以期为相关工作的开展提供借鉴。
- 出版日期2019
- 单位南昌大学
