摘要

本研究的主要目的系因A公司位于新加坡的生产工厂,厂内员工主要来自新加坡、中国、马来西亚、台湾地区,及少部份来自越南、缅甸、菲律宾等地。各式各样员工文化背景差异,是否产生文化冲突?如何避免及管理它?使得因员工文化差异背景,进而增强员工个人及公司国际竞争力。 主要研究步骤依序为广泛搜集资料,阅读相关文献,以确定研究的方向。依据公司的发展历程、发展战略以及发展中存在的问题进行探讨。经由整理相关文献,建立本研究之理论依据及研究架构。依据文献探讨分析结果及参考国内外相关量表,编制研究问卷。进行问卷调查,调查后进行问卷之回收。依据分析结果进行深入探讨,了解其问题所在,以及实务之差异性...