一般而言,并购是企业寻求发展的一种方式,相对其漫长的内部扩张,并购另一家企业可以达到快速扩张的目的,但与此同时也伴随着一定的风险。本文从并购的风险出发,通过对某生态公司(以下称"K公司)的五轮并购行为进行分析,结合企业并购前后的经营绩效对并购效果归纳总结,最后针对企业的并购行为提出建议,以期促进我国企业并购行为的健康发展。
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