在目前建筑行业竞争激烈的市场下,小型工程项目由于利润微薄,通常无法吸引实力强劲的大型国有企业投标,只能由一些自身能力不足的民营企业承担。建设单位的高标准、高要求往往很难在小型民营企业身上实现,导致合同双方在项目执行过程中存在较多矛盾,项目推动困难,质量不高。本文根据个人从业经验,就建设单位如何更为合理地管理小型工程建设项目提出几点建议。
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