<正>有人问,随机选取一家企业,请在短时间内对其发展趋势是强是弱、是好是坏,甚至是存是亡做个诊判,你会如何去做?我的回答是三句话:五年看治理,十年看人才,三十年看文化。虽然说,这个诊判的"三句话"很简单,容易记住,却是经过许多年对大量企业运行观察、梳理和总结分析得出来的。就目前的企业现实来看,它是诊判企业状态简洁、快速和有效之说。
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