相关调查研究表明,相对于技术制约,管理问题已成为影响建筑业企业发展、企业经济效益的主要因素。首先,通过文献研究归纳了我国施工企业项目管理的组织模式发展变化及其驱动因素,即项目组织从强矩阵向弱矩阵转变;其次,通过项目实践调研,总结了当前大型国有施工企业项目管理组织运行模式存在的问题,包括权利与责任配置不合理、集权程度不经济等;最后,结合相关理论研究成果,针对集权式项目管理实践存在的问题提出权责配置原则,通过加强过程监管解决委托代理问题等对策。
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