为帮助承包商全面准确把握工程总承包设计项目的实施范围,合理制订项目的实施方案和进度计划,结合项目管理九大知识领域中范围管理的定义,从范围的界定、范围的规划和范围的调整等方面入手对项目范围管理进行了较全面的剖析和研究。范围管理的手段和方法已被运用于利比亚建筑工程总承包设计等国际工程实践中,取得了较好的成效,这对于正努力开拓创新走国际工程公司发展之路的广大传统设计企业运用科学的管理方法提高项目的效率和成功率具有较大的推广价值和指导意义。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
