目的:通过对某大型三甲医院内镜中心的建设规划,探讨精细化管理在医院空间建设规划中的应用。方法:运营助理从背景现况、流程调研、空间规划、设备投入、预期回收年限等方面对内镜中心建设进行全面评价,评估其扩建的可行性。结果:通过全面评价证实了内镜中心建设的可行性,并形成完整的评价报告。结论:精细化运营分析有利于医院管理者正确决策,使各种资源利用最大化,实现医院的精细化运营管理。
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