面预算管理虽然在我国己得到了广泛应用和研究,全面预算通过业务、资金、信息、人才的整合,来实现企业的资源合理配置,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。本文就全面预算管理在企业管理中的应用情况进行了说明分析,从企业战略、制度管控、人员培养等方面提出问题,制定相关的策略,以为其后期企业预算的管控提供参考及价值。
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