存货作为企业生产经营的重要资源,它不仅关系到企业生产经营的正常运转,而且是企业经济利益的重要来源。本文以南阳市雅盈商贸有限公司为例,分别从存货的采购、仓管、销售、盘存等各个环节进行重点分析,发现了其存在了许多问题,提出了一些具有针对性的措施,比如加强内部控制制度建设,科学合理地制定采购计划,建立健全存货管理制度,规范存货会计核算的方法等。
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