针对高科技企业的实证研究表明,管理者情绪领导行为能够对员工知识分享产生显著影响。其中,鼓励安慰导向的情绪领导行为能够促进员工知识分享,员工心理资本起到部分中介作用;威严冷峻导向的情绪领导行为能够抑制员工知识分享,员工心理资本起到完全中介作用。因此,管理者需要表现出更多的积极情绪导向行为,充实员工心理资本,优化心理情境,从而促进知识交流和共享。
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