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摘要
全面预算管理是企业提升管理层次的重要途径,本文通过案例分析为企业落实全面预算管理提供借鉴资料。实际案例为某技术研究院企业于2004年成立,公司目标就是解决我国核电工程建设、生产运营过程中的技术应用等问题,同时以推动核电技术创新功能与提升核电机组安全性都能够作为主要动力。所设计的领域涵盖核电工程改造业务、先进核能技术;反应堆工程试验等等,随着该企业规模的不断扩张,构建出近千人的科研队伍。但是随着规模的扩大,在内部管理上逐渐暴露部分问题,通过全面预算管理模式能够有效的提升该企业的管理层次,为企业的发展提供保障。
- 出版日期2018
