为适应军品价格工作改革,做好装备购置目标价格论证、过程成本监控和激励约束定价工作,各装备承研承制单位在装备研制过程中必须根据研制合同明确的限价设计指标开展研制工作;同时装备承研承制单位根据自身经营管理需要对相关项目开展目标成本管理,两者都是装备开展价值工程的必要手段,本文将从装备开展限价设计与企业开展目标成本管理两个角度对装备开展价值工程进行浅析,以找到两者的契合点。
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