合理的车间布局,不仅要保障后续生产正常有序进行,又要符合现代管理理念——精益生产对设施规划提出的要求。本文以桂林皮尔金顿夹层产能扩充项目为研究对象,主要运用SLP的方法,从产品-产量及工艺分析入手,提出了一种基于精益物流系统的车间设施规划方案。并运用库存周转率、订单交货期和订单交付率三个精益生产指标,对该布局的运行效果进行了评估。
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