随着中国经济的快速发展,集团企业越来越多,如何对集团总部定位、如何建立集团总部职能部门绩效考核指标是企业集团所面临的重要课题。本文根据集团公司总部的管控类型,确立职能部门的功能定位,以及工作职责要求,采用第三代平衡计分卡的指导思想,探讨设计集团总部职能部门绩效考核的指标体系。
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