全国税务系统绩效管理考核经过了三年多时间的运行,收到了较好的效果,起到了促进工作、奖勤罚懒的作用。但也有不足之处,特别应用在基层税务机关,不同程度的存在这样或那样的问题。通过岗位设置,调整绩效管理方案,根据工作设置科室,根据科室设置岗位,根据岗位设置人员,促进机关职能转变,形成了人人争先创优的良好氛围。
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