<正>实验中心作为专业化科研实验的服务型单位,成本、收入的发生会对企业现金流产生影响。本文以西北油田分公司科研实验服务企业为例,分析其未来现金流量中可以突破的瓶颈与壁垒,重点分析了实验中心成本、固定资产、内外部收入与现金流之间的密切关系,从提升质量检测业务、细化内部单位检测范围、强化业务外包队伍自我管理能力、完善环境检测体系制度建设、开辟市场提质增效等方面提出企业现金流管理的对策建议。
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